5S改善事例:ダスキン入れをキャスター付きの台を作成して乗せる

【ビフォー】ダスキン入れが床にベタ置き

【アフター】キャスター付きの台に乗せた

【結果/効果】

(なにが)
ダスキン入れの下や周りが
(どうなった)
ダスキン入れが移動しやすくなったので掃除し易くなった
1日平均で4秒短縮×月間20日発生
1カ月あたり:80秒削減 80円削減

【専門家コメント】

ダスキン入れが床にベタ置きされていて、
掃除のたびに邪魔になり作業しづらかった状態を、

キャスター付きの台を作成してダスキン入れを乗せ、
簡単に移動できるようにしたことで、
掃除がしやすくなった改善ですね。

ちょっとした工夫ですが、
日々の清掃作業の効率や職場の清潔感に
大きく貢献する素晴らしい改善です。
ありがとうございます。

このような「動かせる」「片付けやすい」仕組みづくりは、
5Sの“清掃”と“清潔”のレベルを確実に高め、
ムダやストレスをなくす効果があります。

次の改善視点としては、
そのキャスター付き台の使用ルールや
維持管理方法を考えてみてください。

たとえば
・定位置を決めてラベル表示をする
・キャスターの点検・清掃を定期的に行う
・他の備品にも移動式を展開する

などの仕組みを加えることで、
清掃のしやすさがさらに安定して保たれます。

今回の改善をきっかけに、
他にも「掃除のしにくさ」が残っている場所がないか、
ぜひ見直してみてください。

あなたの次なる改善報告を楽しみにしています。

目次

5S改善評価

(1)成果の大きさ:B(12点)

理由:
作業効率と清掃性の改善に貢献。ただし影響範囲は局所的であり、劇的な全体改善ではないためB評価。


(2)改善の独自性:B(12点)

理由:
キャスターを付けて可動式にする工夫は比較的よくある改善。ただし、掃除しやすさを意識した点は現場目線で有効。


(3)改善の難易度:B(12点)

理由:
台の製作やキャスターの取り付けに多少の時間は必要だが、大掛かりではなく標準的な作業難易度。


(4)清潔レベル:A(16点)

理由:
ベタ置きがなくなり、床掃除が格段にしやすくなったため、清潔維持に大きく貢献。ただしキャスターの点検がなければ効果が薄れる可能性あり。


(5)習慣レベル:C(8点)

理由:
移動は便利になったが、定位置や使用ルールが未整備のため、習慣化はまだ不十分。ラベルや定位置表示、点検ルールが加われば格段にレベルアップ。


総合評価

  • 合計点数:60点
  • 5Sレベル:B

改善の区分

  • ①改善の種類: 清掃
  • ②改善場所: 工場
  • ③改善対象: 置き場(清掃備品)

発展ポイント

  • 台車の 定位置をラベルで明示 し、誰でも戻せる仕組みにする
  • キャスターの定期点検・清掃 をルール化し、壊れやすさや埃溜まりを防ぐ
  • 他の清掃備品(ホウキ、バケツ等)も 移動式収納に展開 して、清掃全体の効率を底上げ

👉 今回の改善は Bランク(60点)。
少しのルール化を加えることで、AランクやSランク に一気に近づく内容です✨。

この記事を書いた専門家

 大手総合電機メーカーで20年間経験を積んで平成22年に独立。16年間で900社を超える中小企業支援、そして自らも小売業を立ち上げて業績を安定させた実績を持つ超現場主義者。小さなチームで短期的な経営課題を解決しながら、中長期的な人材育成を進める「プロジェクト型課題解決(小集団活動)」の推進支援が支持を集めている。5S-CONCEPTでは、これまでに5S活動の改善事例338件を評価(2026年9月27日時点)。

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