この事例は、機械の後ろのロッカーを整理し、工程サンプル置き場をつくった整理事例で、専門家評価はBランク（48点）。あと18点でAランクに届く。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 改善の種類 | 整理・整頓 |
| 改善場所 | 工場 |
| 改善対象 | 工具／備品（ロッカー） |
| 専門家評価 | Bランク（48点。Bは46〜65点） |
| 効果 | 機械の後ろがスッキリし、工程サンプル置き場を設置できた。工場からロッカーが一つ減った |
改善前の状態（Before）
機械の後ろに、ロッカーが置かれていました。このロッカーに、あかふだ（赤札）を貼って、整理を進めた事例です。
改善報告には、ロッカーの中身や、置かれていた期間についての記載はありません。分かっているのは、機械の後ろにモノの置き場（ロッカー）があり、そこを整理する必要があった、ということです。
改善内容（After）
機械の後ろにあったロッカーを整理しました。その結果、機械の後ろがスッキリし、空いた場所に工程サンプル置き場を設置できました。専門家のコメントによると、工場からロッカー（モノの置き場）が一つ減っています。
モノを片づけただけで終わらせず、空いた場所に新しい役割（工程サンプル置き場）を与えたところが、この改善のポイントです。
専門家コメント
工場からロッカー（モノの置き場）が一つ減ったのは、整理・整頓が一段、進んだ証です。
今後も『不要品を整理・整頓する』 → 『モノの置き場を無くす』 → 『空いたスペースを有効活用する』の順で改善を進めてください。
5S改善評価：合計48点（Bランク）
| 評価項目 | 評価 | 点数 |
|---|---|---|
| （1）成果の大きさ | A | 16点 |
| （2）改善の独自性 | C | 8点 |
| （3）改善の難易度 | C | 8点 |
| （4）清潔レベル | C | 8点 |
| （5）習慣（しつけ）レベル | C | 8点 |
| 合計 | B | 48点 |
（1）成果の大きさ：A（16点）
理由：ロッカーが一つ減り、機械の後ろがスッキリしたうえに、空いた場所に工程サンプル置き場まで設置できた。「不要なモノを減らす」と「場所を活かす」の2つが同時に実現しており、「やや大きい成果」と評価する。
（2）改善の独自性：C（8点）
理由：あかふだを貼って不要品を見分け、ロッカーを整理するやり方は、5S活動で広く使われる基本の手法。専門家が示す整理・整頓の順番に沿った、基本に忠実な改善であり、「よく似たタイプが多い改善」と評価する。
（3）改善の難易度：C（8点）
理由：改善報告からは、設計や設備の加工といった大がかりな作業は読み取れない。ロッカーの整理と置き場づくりは、日常の作業の範囲で進められる内容であり、「そんなに時間をかけない改善」と評価する。
（4）清潔レベル：C（8点）
理由：ロッカーがなくなり、機械の後ろが乱れにくい状態にはなった。ただ、空いた場所がまたモノ置き場に戻らないようにする表示やルールの記載がない。何かのきっかけで再発する可能性が残るため、「何かのきっかけで再発する状態」と評価する。
（5）習慣（しつけ）レベル：C（8点）
理由：改善報告に、あかふだの判定基準や、定期的に見直す日、他の場所への展開といった標準化の記載はない。今回の整理を決まりとして残せていないため、「ルール未整備」と評価する。
評価できる点と、Aランクに近づく次の一歩
評価できる点
合計48点のこの事例は、Bランクの入り口に位置します。点数以上に、次の3点をしっかり評価したいと思います。
- ロッカーを「一つ減らした」。モノを整理するだけでなく、モノの置き場そのものをなくす、というところまで進めています。専門家も「整理・整頓が一段、進んだ証」と評価しています
- 空いた場所を、次の役割に使った。片づけて終わりではなく、工程サンプル置き場という新しい使い道をつくりました。専門家が示す「空いたスペースの有効活用」を実行しています
- 成果の大きさがA（16点）。機械の後ろがスッキリし、作業のしやすさにつながる、目に見える変化が出ています
ロッカーの整理は、中身を一つずつ確かめる手間のかかる作業です。そこに手を付けたこと自体が、現場の力だと思います。
あと18点でAランク。清潔・習慣を上げ、成果を広げる
合計48点のこの事例は、Aランク（66点以上）まであと18点です。清潔レベルをC（8点）からA（16点）へ、習慣（しつけ）レベルをC（8点）からA（16点）へ、それぞれ+8点上げると64点。さらに、他のロッカーや置き場にも広げて成果の大きさをA（16点）からS（20点）へ+4点上げると、合計は68点になり、Aランクに届きます。
| 上げ方 | 清潔／習慣／成果 | 合計 | ランク |
|---|---|---|---|
| 現在 | C（8点）／C（8点）／A（16点） | 48点 | B |
| 清潔と習慣をAに | A（16点）／A（16点）／A（16点） | 64点 | B |
| さらに成果をSに | A（16点）／A（16点）／S（20点） | 68点 | A |
「空いた場所が、またモノで埋まる」を、起きる前に防ぐ
ロッカーを減らして終わりにすると、空いた場所に少しずつモノが置かれ、また元の状態に戻ることがあります。気づいたときに片づける「後追い」では、整理・整頓・清掃がモグラ叩きになりがちです。清潔レベルの最高位は「問題を未然に防止できる仕組み」です。「気をつけて置かない」に頼らず、置けない形、置いたらすぐ分かる形にします。専門家のコメントをもとに、次のような仕組みを考えられます（例）。
| 起こりうる不具合 | 未然防止の仕組み（例） |
|---|---|
| 工程サンプル置き場に、関係のないモノが置かれる | 置き場に「定位・定品・定量」の表示をつけ、置くモノと置く数を決める |
| 新しい不要品が、再びたまる | あかふだを貼る基準と、定期的に見直す日を決める |
| 空いたスペースが、そのままにされる | 空いたら使い道を決めてから動かす、という手順を文章にする |
| 他の場所のロッカーが、整理されないまま残る | 今回の進め方（あかふだ→整理→置き場をなくす→活用）を手順書にして、他へ展開する |
ロッカーの移動や撤去など、設備や安全に関わる変更は、設備・安全の担当者と確認しながら進めてください。この流れを標準化できれば、清潔・習慣レベルが上がり、Aランクも射程内です。
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