【5S 清潔事例】プッシュナットの下敷きをウエスに替えて取りやすく|評価Bランク(工場)

この事例は、プッシュナットの下に敷くマットをウエスに替えた清潔事例で、専門家評価はBランク(49点)。ナットがつかみやすくなり、1日平均約5分の短縮につながった。

項目 内容
改善の種類 清潔
改善場所 工場
改善対象 工具/備品(プッシュナットの置き場の下敷き)
専門家評価 Bランク(49点。Bは46〜65点)
効果 ナットがつかみやすくなり、ナットを取る時間が1日平均で約5分短縮(改善報告による)
目次

改善前の状態(Before)

プッシュナットをピックアップする作業で、これまでは、少しふわふわっとしたマットを下に敷き、その上にナットを置いていました。慣習として何気なく続けてきた置き方で、改善後の結果から見ると、マットの上ではナットがつかみにくく、取るたびに時間がかかっていました。

5S 清潔 プッシュナット マットの上に置く 改善前 工場
【改善前】マットを下に敷き、その上にナットを置いていた

改善内容(After)

ナットの下に敷く物を、マットからウエスに変更しました。ナットがつかみやすくなり、ナットを取る時間が1日平均で約5分短縮できました。

5S 清潔 プッシュナット ウエスの上に置く 改善後 工場
【改善後】ウエスの上にナットを置くようにした

専門家コメント

プッシュナットをピックアップする際に、これまでは、写真のようなマットを下に敷いてその上にナットを置いていた状態を、ウエスの上にナットを置くようにした事例ですね。

少しふわふわっとしたマットをウエスに置き換えることで、ナットのつかみやすさを追求し、生産性向上を実現した改善事例ですね。

これまで慣習として何気なく実施してきた作業内容をゼロベースで考え直し、シンプルながらも、作業効率の向上や作業環境の改善に貢献した素晴らしい事例でした。ありがとうございます。

今後の展望として、吸水(油)性の高いウエスを選ぶことや、耐久性の高いウエスを選ぶこと、さらにはウエスの交換頻度も明確にするなど、ウエスにもこだわってみてください。

また、ナットだけでなく、他の小さく細かな部品置き場にも、同様の改善を適用できる可能性がありますので、工場内の水平展開もお願いしますね。

では、引き続き、慣習で惰性的に実施している作業の中で、面倒だなと思った作業をみつけて改善してくださいね。次なる報告を期待しております。

5S改善評価:合計49点(Bランク)

評価項目 評価 点数
(1)成果の大きさ A 15点
(2)改善の独自性 B 11点
(3)改善の難易度 C 7点
(4)清潔レベル B 10点
(5)習慣(しつけ)レベル C 6点
合計 B 49点

(1)成果の大きさ:A(15点)

理由:毎日くり返すピックアップ作業で、1日平均約5分の短縮。専門家も「生産性向上を実現した」と評価している。効果の記載は時間短縮に限られるため帯の下側とし、「やや大きい成果」と評価する。

(2)改善の独自性:B(11点)

理由:発想そのものはシンプルだが、慣習の置き方をゼロベースで考え直した点は評価できる。「標準的に発想ができる改善」と評価する。

(3)改善の難易度:C(7点)

理由:敷く物を替える改善で、加工や設備の変更はない。所要時間の記載はないが、大きな手間はかからない内容である。「そんなに時間をかけない改善」と評価する。

(4)清潔レベル:B(10点)

理由:敷く物そのものを替えたため、「つかみにくさ」は戻りにくい。ただし、ウエスの選び方や交換頻度は決まっておらず、汚れや傷みで効果が落ちるおそれがあるため帯の下側とし、「同じ状況なら再発が起きにくい改善」と評価する。

(5)習慣(しつけ)レベル:C(6点)

理由:ウエスの交換のルール化や、他の部品置き場への展開の記載がなく、専門家も次の課題に挙げている。ルール未整備の段階として帯の下側に置き、「徹底すべきルールの設定はこれから」と評価する。

評価できる点と、Aランクに近づく次の一歩

評価できる点

合計49点はBランクの入り口ですが、5Sの改善として大切な考え方がしっかり入っています。特に次の3点を評価したいと思います。

  • 「当たり前」を疑った。慣習として続けてきたやり方をゼロベースで考え直したこと自体に、価値があります
  • 小さな変更で、毎日の時間を生んだ。敷く物を1つ替えただけで、1日平均約5分の短縮。くり返し作業の小さな面倒に目を向けた成果です
  • 人の注意ではなく、物で解決した。「気をつけてつかむ」ではなく、つかみやすい状態そのものを作りました。清潔(仕組み化)の第一歩です

あと17点でAランク。ウエスのルールを決め、水平展開する

Aランク(66点以上)まではあと17点です。1項目では届かないため、専門家の「今後の展望」に沿って3項目を上げる道筋を考えます。

  • 習慣(しつけ):ウエスの種類と交換頻度を決め、作業する人みんなに周知し、点検まで行う(C6点→A15点、+9点)
  • 清潔:吸水(油)性・耐久性の高いウエスを選び、汚れやへたりで効果が落ちる原因を抑える(B10点→A16点、+6点)
  • 成果:ナット以外の小さく細かな部品置き場にも水平展開し、短縮効果を工場全体に広げる(A15点→A17点、+2点)
上げ方 点数の変化 合計 ランク
現在 - 49点 B
習慣を上げる C(6点)→A(15点) 58点 B
さらに清潔を上げる B(10点)→A(16点) 64点 B
さらに水平展開で成果を上げる A(15点)→A(17点) 66点 A

「ウエスの汚れ・へたり」を、起きる前に防ぐ

ウエスは使ううちに汚れ、へたります。効果が落ちてから替えるのは、後追いの対応です。清潔レベルの最高位は「問題を未然に防止できる仕組み」です。「気がついたら替える」に頼らず、決まったときに決まったやり方で替わる形にすれば、つかみやすさを毎日保てます。専門家のアドバイスをもとに、次の仕組みが考えられます。

起こりうる不具合 未然防止の仕組み
ウエスに油や汚れがたまり、ナットが汚れる・つかみにくくなる 吸水(油)性の高いウエスを選ぶ(専門家の提案)
ウエスがへたって、効果が落ちる 耐久性の高いウエスを選び、交換頻度を明確にする(専門家の提案)
交換を忘れる、人によって替える時期が違う (例)交換日と次回の交換予定を置き場に表示し、点検の項目に入れる
他の小物部品の置き場で、同じつかみにくさが残る 工場内の小さく細かな部品置き場に水平展開する(専門家の提案)

(例)は改善報告にない案です。使用済みウエスの扱いなど安全に関わる点は、安全の担当者と確認してください。

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この記事を書いた専門家

昭和61年静岡大学工学部卒業後、大手装置メーカーに入社する。 入社後、生産ライン構築業務に携わり、品質改善・コスト削減に取り組む。 その後、ソフトウエア商品開発業務に携わり、プロジェクトリーダーとして新商品の開発から上市、販売まで手掛ける。5S-CONCEPTでは、これまでに5S活動の改善事例271件を評価(2026年9月27日時点)。

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