この事例は、重なった製品の下に専用のカマシを敷いて取り出しやすくした整頓事例で、専門家評価はBランク（52点）。あと14点で、Aランクに届く。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 改善の種類 | 整頓 |
| 改善場所 | 工場 |
| 改善対象 | 完成品 |
| 専門家評価 | Bランク（52点。Bは46〜65点） |
| 効果 | 製品を取る時間2秒（2円）。2円×20回/日×1日/月＝月40円、年間480円の削減（改善報告の試算）。製品を無理に取らなくなり、品質面の良い影響も見込める |
改善前の状態（Before）
製品が重なっていて取りにくく、取り出しに時間がかかる状態でした。
改善内容（After）
製品の下に、専用のカマシを先に敷きました。製品が浮くので、取り出しやすくなりました。
改善報告の試算では、製品を取る時間が2秒短くなり、年間480円の削減です。
専門家コメント
改善前は重なった製品が取りにくいので時間がかかる状態でした。そこで下に専用のカマシを先に敷くことによって、製品が浮くようにして製品が取りやすくした改善ですね。
このような「取りにくい」作業に対し、自ら問題を捉えて工夫してくれた点にまず感謝します。ありがとうございます。作業者にとっても時間短縮になるうえ、製品を無理に取ることがなくなり、品質面でも良い影響があると思います。
この改善は「整頓」に該当します。取りやすくするためのしかけを自分で設けるのは非常に良い姿勢です。次に考えてみたいのは、このカマシがズレたり、なくなったりした時、元に戻すルールがあるか？という点です。もし「使ったら戻す」だけでは守られないなら、置き場所やラベルでの表示も含めて“決められた場所に戻す仕組み”を検討してみてください。さらなる改善報告を楽しみにしています。
5S改善評価：合計52点（Bランク）
| 評価項目 | 評価 | 点数 |
|---|---|---|
| （1）成果の大きさ | A | 16点 |
| （2）改善の独自性 | B | 12点 |
| （3）改善の難易度 | C | 8点 |
| （4）清潔レベル | C | 8点 |
| （5）習慣（しつけ）レベル | C | 8点 |
| 合計 | B | 52点 |
（1）成果の大きさ：A（16点）
理由：重なった製品が取りにくいという「見えにくいムダ」を見つけ出し、時間の短縮と品質リスクの低減につながる改善を実行した点は高く評価できる。作業効率だけでなく、製品のキズ・変形などの防止にも効果的と考えられる。「やや大きい成果」と評価する。
（2）改善の独自性：B（12点）
理由：「下にカマシ（敷き物）を入れることで取りやすくする」という工夫は、現場改善の中ではよく見られるアイデア。ただし、既存の設備や道具を変えずに効果を出している点で独自性があると判断できる。「標準的に発想ができる改善」と評価する。
（3）改善の難易度：C（8点）
理由：カマシの準備や設置にかかる時間は比較的短く、15〜30分以内で対応可能な改善と想定される。特別な設備導入や大規模な加工も伴わない。「そんなに時間をかけない改善」と評価する。
（4）清潔レベル：C（8点）
理由：改善により製品が乱雑に取り扱われることは減ったと思われるが、カマシのズレや紛失に備えた保管・点検の仕組みまではまだ整っていないようだ。定置管理、チェックリスト、ラベル表示などが導入されれば、A評価も可能。「何かのきっかけで再発する改善」と評価する。
（5）習慣（しつけ）レベル：C（8点）
理由：現時点では、「カマシを使って取り出す」という作業者ベースの対応であり、それを標準化・ルール化して他の作業者にも展開する仕掛けまでは見られない。「使ったら戻す」だけではなく、戻す場所の明示や保管ルールの設定によって、誰でも守れる仕組みにすることで評価アップが見込める。「徹底すべきルールを設定した改善」と評価する。
評価できる点と、Aランクに近づく次の一歩
評価できる点
小さな工夫ですが、整頓の考え方がよく表れた改善です。特に次の3点は、しっかり評価したいところです。
- 「取りにくい」を自分で見つけた。取りにくさは、慣れてしまうと問題として見えにくくなります。そこに気づき、自分で工夫したことを評価します
- 既存の設備や道具を変えずに効果を出した。下にカマシを敷くだけで、製品が浮いて取り出しやすくなりました
- 成果がA（16点）。時間の短縮に加えて、製品を無理に取らなくなることで、キズや変形などの品質リスクも下がると考えられます
あと14点でAランク。清潔と習慣をどちらもAに上げる
合計52点のこの事例は、Aランク（66点以上）まであと14点です。清潔レベルをC（8点）からA（16点）に、習慣（しつけ）レベルもC（8点）からA（16点）に上げると、合計は68点になり、Aランクに届きます。2項目の積み上げが必要ですが、どちらも置き場と戻し方の仕組みで上げられる項目です。
| 上げ方 | 清潔 | 習慣 | 合計 | ランク |
|---|---|---|---|---|
| 現在 | C（8点） | C（8点） | 52点 | B |
| 清潔だけをAに上げる | A（16点） | C（8点） | 60点 | B |
| 清潔と習慣をどちらもAに上げる | A（16点） | A（16点） | 68点 | A |
「カマシのズレ」「カマシの紛失」を、起きる前に防ぐ
整理・整頓・清掃は、放っておくとモグラ叩きになりがちです。カマシがずれたり、なくなったりして、元の取りにくい状態に戻るのは、よくあることです。清潔レベルの最高位は「問題を未然に防止できる仕組み」です。「ずれたら直す」「なくなったら探す」に頼らず、戻る場所が決まっていて、なくなったことにすぐ気づける形にします。
| 起こりうる不具合 | 未然防止の仕組み（例） |
|---|---|
| カマシの置き場が人によって違う | カマシの定置にラベルや輪郭表示を設置する（専門家のアドバイス） |
| 使ったあと戻されない | 「使ったら戻す」だけでなく、戻し方・置き方を標準化する（専門家のアドバイス） |
| なくなったことに気づかない | 輪郭表示で、空いた場所がひと目で分かるようにする（例） |
習慣（しつけ）は、清潔で見つけた良いやり方を標準化する活動です。専門家は、他の工程や他の製品にも同じ「取り出しにくさ」がないか、横展開を勧めています。「なぜ使いやすくなったのか」を言葉にして仕組みにすれば、改善は一度きりでなく、続く価値になります。
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