この事例は、ロッカーの上に置かれていた物を整理し、ホワイトボードを大きくして見える化した整理・整頓事例で、専門家評価はBランク（48点）。あと18点で、Aランクに届く。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 改善の種類 | 整理・整頓 |
| 改善場所 | オフィス |
| 改善対象 | ロッカーの上に置かれていた物 |
| 専門家評価 | Bランク（48点。Bは46〜65点） |
| 効果 | ロッカーの上のスペースが有効に使えるようになり、ホワイトボードで情報共有と見える化が進んだ |
改善前の状態（Before）
ロッカーの上に、色々な物が置かれていました。天板は「とりあえず置く」場所になりやすく、何がそこにあるのか、なぜそこにあるのかが分かりにくくなります。
改善内容（After）
ロッカーの上の物を整理し、ホワイトボードを大きくして、見える化を行いました。物がなくなった分のスペースが有効に使えるようになり、ホワイトボードで情報を共有できる状態になりました。
専門家コメント
棚の天板にモノを置かなくなったのは、良い改善です。棚の天板には、不要なものが仮置きされがちですので、今の状態が維持できるようにしましょう。
最終的には棚の天板、ロッカーの天板の上にはモノを置かないことをルール化したいですね。
今回は天板の上のものを整理したのでスペースが有効活用され、ホワイトボードで情報共有と見える化が進んだのもよい取り組みだと思います。
5S改善評価：合計48点（Bランク）
| 評価項目 | 評価 | 点数 |
|---|---|---|
| （1）成果の大きさ | B | 12点 |
| （2）改善の独自性 | C | 8点 |
| （3）改善の難易度 | C | 8点 |
| （4）清潔レベル | B | 12点 |
| （5）習慣（しつけ）レベル | C | 8点 |
| 合計 | B | 48点 |
（1）成果の大きさ：B（12点）
理由：天板の上の物がなくなり、スペースが有効活用された。さらに、ホワイトボードで情報共有と見える化が進んだ。数値で示された効果は改善報告にないが、職場の見通しと情報の流れの両方に効いている。「満足のいく成果」と評価する。
（2）改善の独自性：C（8点）
理由：「天板の上の物を片付ける」「ホワイトボードで共有する」は、多くの職場で取り組まれている定番の改善。よく似たタイプが多く、「よく似たタイプが多い改善」と評価する。
（3）改善の難易度：C（8点）
理由：物の整理とホワイトボードの入れ替えで、大がかりな設計や加工は必要としない改善。「そんなに時間をかけない改善」と評価する。
（4）清潔レベル：B（12点）
理由：天板に物を置かなくなり、同じ状況なら再発が起きにくい状態になっている。一方、専門家が指摘するとおり、天板は不要な物が仮置きされがちな場所。置かないことのルール化はこれからで、「同じ状況なら再発が起きにくい改善」と評価する。
（5）習慣（しつけ）レベル：C（8点）
理由：天板に物を置かないことは、「最終的にルール化したい」段階で、標準化まではまだ進んでいない。徹底すべきルールの設定がこれからの状態と判断し、「ルール未整備」のCと評価する。
評価できる点と、Aランクに近づく次の一歩
評価できる点
合計48点のこの事例は、Bランクの入口に立つ改善です。派手さはなくても、現場の仲間が日々の置き場を見直した一歩として、しっかり評価したいと思います。特に次の3点です。
- 天板に物を置かなくなった。専門家が「良い改善」と評価した、最も基本的な整理です
- 空いたスペースを有効に使えるようにした。片付けて終わりにせず、場所そのものの価値を上げています
- ホワイトボードを大きくして、情報を共有した。整理で終わらず、見える化まで一緒に進めています
あと18点でAランク。習慣と清潔を順に上げる
合計48点のこの事例は、Aランク（66点以上）まであと18点です。1項目を上げるだけでは届かないため、順に積み上げます。最も近道なのは、専門家が挙げた「ルール化」にあたる習慣（しつけ）レベルです。C（8点）からA（16点）まで進めると+8点で56点になります。
| 上げ方 | 合計 | ランク |
|---|---|---|
| 現在（習慣C・清潔B・成果B・独自性C） | 48点 | B |
| 習慣をBに（+4点） | 52点 | B |
| 習慣をAに（+8点） | 56点 | B |
| さらに清潔をAに（+4点） | 60点 | B |
| さらに成果をAに（+4点） | 64点 | B |
| さらに独自性をBに（+4点） | 68点 | A |
「また天板に物が増える」を、起きる前に防ぐ
物が増えたら気づいて片付ける、というやり方は、起きてから直す「後追い」です。清潔レベルの最高位は「問題を未然に防止できる仕組み」です。「気をつけて置かない」に頼らず、仮置きが起きにくい形にします（例）。
| 起こりうる不具合 | 未然防止の仕組み（例） |
|---|---|
| 天板に不要な物が仮置きされる | 「天板には物を置かない」ことをルールにして、天板に表示する |
| 置き場所がなく、とりあえず天板に置く | 仮置きが必要な物の置き場所を別に決め、定位（置く場所）・定品（置く物）・定量（置く量）を示す |
| ルールが忘れられ、元に戻る | ホワイトボードに、ルールと点検の担当・日を書き、定期的に確認する |
| 他の棚・ロッカーでも同じ状態になる | 今回の状態を写真付きの標準にして、他の棚・ロッカーへ展開する |
ロッカーや棚の固定・安全に関わる変更は、設備・安全の担当者と確認しながら進めてください。専門家が言う「棚の天板、ロッカーの天板の上にはモノを置かない」ルールの定着が、習慣と清潔の両方を押し上げます。
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