【5S 整頓事例】カス受け容器にサイズを明示し、探す手間を削減|評価Bランク(工場)

この事例は、カス受け容器にサイズを明示し、必要な容器をすぐ探せるようにした整頓事例で、専門家評価はBランク(47点)。サイズ間違いによる不具合も防げる。

項目 内容
改善の種類 整頓
改善場所 工場
改善対象 工具/備品(カス受け容器)
専門家評価 Bランク(47点。Bは46〜65点)
効果 容器のサイズを明確にしたことで、探す手間が減り、動作・手持ち・運搬のムダが改善された。サイズ間違いによる不具合の発生も防げる
目次

改善前の状態(Before)

現場で使っているカス受け容器は、どれがどのサイズなのかが明確になっていませんでした。そのため、必要なサイズの容器を探すのに手間がかかっていました。どの容器を使うかは、経験と勘に頼っている状態でした。

5S 整頓 カス受け容器 サイズが不明確 改善前 工場
【改善前】カス受け容器のサイズが不明確で、探すのに手間がかかっていた

改善内容(After)

カス受け容器に、サイズを明示しました。一目でサイズが分かるようになり、必要なサイズの容器をすぐに探し出せるようになりました。その結果、動作、手持ち、運搬のムダが改善されました。

5S 整頓 カス受け容器 サイズを明示 改善後 工場
【改善後】容器にサイズを明示し、必要な容器がすぐ分かるようにした

専門家コメント

使用しているカス受け容器のサイズが不明確で、探すのに手間がかかっていた状況を、容器にサイズを明示することで、必要なサイズの容器をすぐに探し出すことができ、動作、手持ち、運搬のムダを改善した改善事例ですね。

ありがとうございます。

今まで、経験と勘に頼っていた容器の探索を一目でわかるようにし、さらにサイズ間違いによる不具合発生も防ぐことができる素晴らしい改善事例だと感じました。

引き続き、素晴らしい改善を続けてくださいね。あなたの次なる報告を楽しみにしています。

5S改善評価:合計47点(Bランク)

評価項目 評価 点数
(1)成果の大きさ B 13点
(2)改善の独自性 C 9点
(3)改善の難易度 C 7点
(4)清潔レベル B 12点
(5)習慣(しつけ)レベル C 6点
合計 B 47点

(1)成果の大きさ:B(13点)

理由:容器を探す手間が減り、動作・手持ち・運搬という3つのムダが改善された。さらに、サイズ間違いによる不具合の発生も防げる。効果の数値は改善報告に記載がないが、効率と品質の両面に効いている。「満足のいく成果」の中でも上側の改善と評価する。

(2)改善の独自性:C(9点)

理由:容器にサイズを表示する方法は、整頓の表示としてよく使われる手法。一方で、経験と勘に頼っていた容器選びを「一目で分かる」形に変えた着眼点は評価できる。「よく似たタイプが多い改善」と評価する。

(3)改善の難易度:C(7点)

理由:改善の内容は、容器にサイズを明示すること。大がかりな加工や設備の変更はなく、短い時間で実施できる改善と考えられる。「そんなに時間をかけない改善」と評価する。

(4)清潔レベル:B(12点)

理由:サイズが容器そのものに示されているため、同じ状況になっても探し回ることやサイズを取り違えることが起きにくい。専門家も、サイズ間違いによる不具合の発生を防げる点を評価している。ただし、置き場所の表示はまだなく、戻す場所が乱れる余地は残る。「同じ状況なら再発が起きにくい改善」と評価する。

(5)習慣(しつけ)レベル:C(6点)

理由:容器への表示は行ったが、どのサイズをどこに置くか、表示が消えたときにどうするか、といったルールや点検の記述は改善報告にない。「ルール未整備」の段階で、C評価の下側と判断する。

評価できる点と、Aランクに近づく次の一歩

評価できる点

この事例は、小さな手間で現場の困りごとを確実に減らした改善です。特に次の3点は、しっかり評価したいところです。

  • 「経験と勘」を「一目で分かる」に変えた。慣れた人にしか分からなかった容器のサイズを、誰でも分かる状態にしました。人によって差が出ない形にしたことは、整頓の基本そのものです
  • 効果が「探すムダ」にとどまらなかった。動作・手持ち・運搬のムダが改善されただけでなく、サイズ間違いによる不具合まで防げるようになりました
  • 清潔レベルがB(12点)。サイズが容器に付いているので、同じ迷いや取り違えが起きにくい状態を作れています

「容器にサイズを書く」という、誰でもできそうな一手です。しかし、それを実際にやり切って、毎日の探す手間と不具合の芽を減らしたことに価値があります。

あと19点でAランク。清潔と習慣を段階的に上げる

合計47点のこの事例は、Aランク(66点以上)まであと19点です。1つの項目だけでは届かないため、専門家の提案に沿って、清潔と習慣を順に上げていくのが近道です。専門家からは、次の3つの提案がありました。

  1. 文字の色を変えることで、よりサイズの識別を分かりやすくする
  2. もし、サイズの明示が一面だけだったら、四面すべてに明示をして、どこから見ても、サイズがわかるようにする
  3. どのサイズをどこに置くのか、置き場所の明示をして、より探しやすく戻しやすい環境を作り出す

①②で取り違えが起きにくくなれば清潔レベルを、③で置き場所(定位)とサイズ(定品)を決めてルールにすれば習慣(しつけ)レベルを上げられます。

上げ方 清潔 習慣 合計 ランク
現在 B(12点) C(6点) 47点 B
①②で清潔をAに A(16点) C(6点) 51点 B
③で置き場所をルール化し、習慣をBに A(16点) B(12点) 57点 B
周知・点検まで進め、習慣をAに A(16点) A(16点) 61点 B

清潔と習慣をAまで上げると61点で、Bランクの上位に入ります。残る5点は、改善の効果を探す時間や不具合の件数で示す、同じやり方を他の容器や置き場に広げる、といった積み上げで成果の大きさを高めることで、Aランクが見えてきます。

「サイズの取り違え」を、起きる前に防ぐ

清潔レベルの最高位は「問題を未然に防止できる仕組み」です。取り違えが起きてから注意し合うのは「後追い」です。「気をつけて選ぶ」に頼らず、表示・配置・手順で、間違えようがない状態を作るのが「未然防止」です。次のような仕組みが考えられます(例)。

起こりうる不具合 未然防止の仕組み(例)
サイズの表示が見えない向きで置かれる 四面すべてにサイズを表示する(専門家の提案②)
似たサイズの容器を取り違える サイズごとに文字の色を変える(専門家の提案①)
使い終わった容器が別の場所に戻される 置き場所にもサイズを表示し、容器と置き場所の色をそろえる(例)
表示が汚れや摩耗で読めなくなる 表示の状態を確認する日を決め、読めなくなったら貼り直す手順を決める(例)

カス受け容器の置き場所が設備の近くにある場合は、置き場所の変更を設備・安全の担当者と確認しながら進めてください。今回の改善をきっかけに、他の容器や消耗品にも同じ考え方を広げていきましょう。

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この記事を書いた専門家

昭和61年静岡大学工学部卒業後、大手装置メーカーに入社する。 入社後、生産ライン構築業務に携わり、品質改善・コスト削減に取り組む。 その後、ソフトウエア商品開発業務に携わり、プロジェクトリーダーとして新商品の開発から上市、販売まで手掛ける。5S-CONCEPTでは、これまでに5S活動の改善事例271件を評価(2026年9月27日時点)。

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