この事例は、コモンプレートで金型交換の高さ調整をなくした習慣（しつけ）の事例で、専門家評価はSランク（84点）。ミスを起こさない構造が特長。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 改善の種類 | 習慣（しつけ） |
| 改善場所 | 工場 |
| 改善対象 | 設備（金型交換） |
| 専門家評価 | Sランク（84点。Sは81点以上） |
| 効果 | 取り付けにかかった時間40分（40分＝2,400秒＝2,400円換算）を削減。年間28,800円の削減（改善報告の試算） |
改善前の状態（Before）
改善前は、金型の取り付けにムダがありました。専門家は、金型交換作業が複雑で、金型の高さ調整が必要な状態だったと見ています。
改善内容（After）
プレート（コモンプレート）を追加で付け、取り付け時間を削減しました。金型ごとの調整作業を共通化し、高さ調整そのものを不要にしています。
専門家コメント
金型交換作業の複雑さを根本から解決する、非常に実践的で効果の高い改善事例です。コモンプレート製作により、「調整作業の標準化」と「人的ミスの防止」を同時に実現している点が素晴らしいですね。
この改善の最大の価値は、品質リスクの低減と作業効率の向上を両立していることです。金型の高さ調整ミスによる不良品の発生を防ぐことで、後工程への影響や材料ロスも削減できます。また、新人作業者でも安心して金型交換できる環境を整えたことで、技能伝承と多能工化にも大きく貢献しています。
「誰でも・早く・正確に」という改善の基本コンセプトを体現した事例として、チーム全体の改善マインド向上にもつながる成果だと思います。継続的な改善活動の好循環が期待できます。
5S改善評価：合計84点（Sランク）
| 評価項目 | 評価 | 点数 |
|---|---|---|
| （1）成果の大きさ | S | 20点 |
| （2）改善の独自性 | A | 16点 |
| （3）改善の難易度 | B | 12点 |
| （4）清潔レベル | S | 20点 |
| （5）習慣（しつけ）レベル | A | 16点 |
| 合計 | S | 84点 |
5項目の合計は、20＋16＋12＋20＋16＝84点で、Sランク（81点以上）にあたります。成果と清潔が満点で、「調整を不要にして、ミスを起こさせない」点が、Sの決め手です。
（1）成果の大きさ：S（20点）
理由：取り付けにかかる40分（2,400円換算）を削減し、年間28,800円の削減（改善報告の試算）。金型の高さ調整ミスによる不良品や、材料のロスを防ぐ効果もある。「非常に大きい成果」と評価する。
（2）改善の独自性：A（16点）
理由：コモンプレートで、金型ごとの調整作業を共通化するという、やや発想が難しい工夫。「やや発想が困難な改善」と評価する。
（3）改善の難易度：B（12点）
理由：プレートの製作と、金型ごとの寸法の確認が必要で、標準的な作業量。「標準的な時間でできた改善」と評価する。
（4）清潔レベル：S（20点）
理由：高さ調整そのものを不要にし、調整ミスを未然に防いでいる。「気をつける」に頼らず、ミスが起きにくい構造にしている。清潔レベルの最高位の、問題を未然に防止できる仕組みと評価する。
（5）習慣（しつけ）レベル：A（16点）
理由：「調整作業の標準化」を実現し、新人作業者でも安心して金型交換ができる。技能伝承と多能工化にもつながる。「標準化・周知・点検まで」に近い状態と評価する。
この事例を自社で真似する手順
以下は、この事例を参考にした一般的な進め方の例です。
- 金型交換で、毎回調整が必要な作業（高さ調整など）と、かかる時間を書き出す
- 調整が必要になる理由を確認し、共通化できる部分を探す
- 共通のプレートなどで、調整そのものを不要にする方法を検討する。寸法と強度は、設備や安全の担当者と確認して決める
- 金型ごとの寸法を確認し、交換の前後で時間と不良の変化を確かめる
- 新人作業者にも交換してもらい、同じ結果になるかを確かめる
Sランクを保つための次の一歩
調整をなくす構造で、Sランクに届きました。この評価を保つには、今の良さを数字と手順で残し、他へ広げることです。清潔レベルの最高位を維持するには、ミスが出てから直す「後追い」ではなく、構造でミスが起きない状態を続ける「未然防止」の視点が要ります。専門家コメントで挙がっている展開のヒントは、次のとおりです。
- 段取り時間を数値化し、改善の前後を比べられるようにする
- 作業手順書を見直し、プレートを使う手順を反映する
- 他の治具・工具にも、同じ考え方を応用する
- （例）プレートの摩耗・破損や、金型の寸法変更があったときの確認ルールを決める
「誰でも・早く・正確に」の型が他の工程に広がれば、改善の好循環が生まれます。
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更新履歴
2026-09-27 評価基準の再確認によりSランクに更新
