【5S 整頓事例】ほうきに名札をつけ、掃除をやりやすく|評価Bランク(工場)

この事例は、工場でほうきに名札をつけて掃除道具を整えた整頓事例で、専門家評価はBランク(48点)。掃除がやりやすくなった。

項目 内容
改善の種類 整頓(整理)
改善場所 工場
改善対象 工具・備品(ほうき)
専門家評価 Bランク(48点。Bは46〜65点)
効果 掃除がやりやすくなった
目次

改善前の状態(Before)

改善前のほうきには名札がなく、掃除道具としての整え方に課題がありました。掃除道具は、使うたびに手に取りやすく、使い終わったら戻しやすい状態であってこそ、掃除が続きます。

5S 整頓 ほうき 名札なし 改善前 工場
【改善前】ほうきに名札がない状態

改善内容(After)

ほうきに名札をつけました。道具が整い、掃除がやりやすくなったと報告されています。小さな工夫ですが、掃除道具は毎日のように使うものです。使う場面が多いからこそ、ここを整える価値があります。

5S 整頓 ほうき 名札をつけた 改善後 工場
【改善後】ほうきに名札をつけた

専門家コメント

改善活動お疲れ様でした。掃除道具の整理整頓は、清掃を実施するうえでとても重要なポイントとなります。その点を踏まえた素晴らしい改善活動ですね。

さらなる改善点としては、ほうきの寿命がわかるような工夫をされるとよいと思います。ほうきは、寿命がくると一気に効率が悪くなります。ほうきの先が少しでも曲がり始めたら、すぐに取り換えるといった取替ルールも明示しておくと、清掃が常に効率よく実施できるようになります。

引き続き、がんばってください。

5S改善評価:合計48点(Bランク)

評価項目 評価 点数
(1)成果の大きさ B 12点
(2)改善の独自性 C 8点
(3)改善の難易度 C 8点
(4)清潔レベル B 12点
(5)習慣(しつけ)レベル C 8点
合計 B 48点

(1)成果の大きさ:B(12点)

理由:掃除がやりやすくなったという成果が報告されている。数値での効果は示されていないが、掃除道具の整頓は清掃全体の進めやすさにつながる。「満足のいく成果」と評価する。

(2)改善の独自性:C(8点)

理由:道具に名札をつける方法は、5S活動でよく見られるタイプの工夫。ただし、手が回りにくい掃除道具に目を向けた点は評価できる。「よく似たタイプが多い改善」と評価する。

(3)改善の難易度:C(8点)

理由:名札をつける作業は、大きな時間や手間をかけずに実施できる。「そんなに時間をかけない改善」と評価する。

(4)清潔レベル:B(12点)

理由:掃除道具の整理整頓を通じて、清掃を続けやすい状態をつくっている。専門家コメントでも、掃除道具の整理整頓は清掃の重要ポイントとされている。ただし、ほうきの傷みや交換時期を知らせる仕組みはまだない。「同じ状況なら再発が起きにくい改善」と評価する。

(5)習慣(しつけ)レベル:C(8点)

理由:改善報告には、取替ルールや点検など、標準化に関する記載がない。ほうきの取替ルールを明示すれば、習慣化へ進める。「徹底すべきルールの設定がこれから」と評価する。

評価できる点と、Aランクに近づく次の一歩

評価できる点

合計48点のこの事例は、Bランクの下側にあります。それでも、次の点はしっかり評価したいところです。

  • 掃除道具に目を向けた。製品や部品に比べて後回しにされがちな、ほうきという道具から整えました
  • 清掃を支える土台を整えた。専門家も「掃除道具の整理整頓は、清掃を実施するうえでとても重要」と評価しています
  • 掃除がやりやすくなった。小さな工夫が、毎日の清掃のしやすさという成果につながりました

掃除道具が整うと、清掃のはじめの一歩が軽くなります。この一歩の軽さが、5Sを続ける力になります。

あと18点でAランク。習慣と清潔を上げる

合計48点のこの事例は、Aランク(66点以上)まであと18点です。専門家のコメントにある「ほうきの寿命がわかる工夫」と「取替ルールの明示」は、習慣(しつけ)レベルと清潔レベルの両方を上げる材料になります。一度に届く距離ではないため、段階的に進めるのが現実的です。

上げ方 点数の変化 合計 ランク
現在 習慣C(8点)・清潔B(12点) 48点 B
習慣をBに(取替ルールを明示) +4点 52点 B
さらに習慣をAに(点検まで標準化) +4点 56点 B
さらに清潔をAに(寿命が分かる仕組み) +4点 60点 B

ここまでで60点です。Aランクに届くには、他の掃除道具にも同じ工夫を広げるなど、成果や独自性の評価を高める取り組みも必要になります。まずは習慣と清潔の2項目を伸ばすのが近道です。

「ほうきが傷んだまま使われる」を、起きる前に防ぐ

ほうきは、寿命がくると一気に効率が悪くなります。傷んでから気づいて取り換える「後追い」では、その間の清掃の質が下がってしまいます。清潔レベルの最高位は「問題を未然に防止できる仕組み」です。「ほうきの先を気にして見る」に頼らず、交換時期が自然に分かる形にします。次の案は、専門家のコメントをもとにした例です(例)。

起こりうる不具合 未然防止の仕組み(例)
寿命が分からず、傷んだほうきを使い続ける 名札に使い始めの日付を書き、寿命の目安が分かるようにする
先が曲がっても、取り換える判断が人によって違う 「先が少しでも曲がり始めたら取り換える」という取替ルールを文章にして、置き場に明示する
取り換えた後、名札が付け直されない 新しいほうきに名札をつけるところまでを取替手順に含める
他の掃除道具が傷んでも気づかない ちりとりなど他の掃除道具にも、名札と取替の目安を広げる

置き場の変更など、設備や安全に関わることは、担当者と確認しながら進めてください。専門家も「引き続き、がんばってください」と励ましています。小さな名札から始まった改善を、取替ルールまで育ててみましょう。

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この記事を書いた専門家

昭和61年静岡大学工学部卒業後、大手装置メーカーに入社する。 入社後、生産ライン構築業務に携わり、品質改善・コスト削減に取り組む。 その後、ソフトウエア商品開発業務に携わり、プロジェクトリーダーとして新商品の開発から上市、販売まで手掛ける。5S-CONCEPTでは、これまでに5S活動の改善事例271件を評価(2026年9月27日時点)。

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