5S改善事例:庭園環境整備の改善

【結果/効果】

(なにが)
汚い雑草を
(どうなった)
抜きました

【専門家コメント】

雑草が生い茂り、白い容器や資材も散乱していた
荒れた庭の一画を、雑草を完全に除去し整地まで実施したことで、
見た目の印象も大きく変わり、
安全で管理しやすい状態へと生まれ変わらせた改善ですね!

このような「景観・管理状態の悪化」を放置せず、
整理・清掃を徹底的に行ったうえで整地まで実施した取り組みは、
単なる清掃にとどまらず、未然防止=清潔のレベルに踏み込んだ改善と言えます。

まずは、このような誰もが見過ごしがちな問題に気づき、
実行してくれたことに感謝します。

今後のさらなる改善ポイントとしては、
✅ 雑草の再発を防ぐための防草シートや砂利敷きの導入
✅ 使用されていなかった容器や資材の整理・保管ルールの明確化
✅ 定期的な点検・清掃日を決めて維持管理の仕組み化

などを検討していただければ、**“片付けたままで終わらない職場環境”**が実現できます。

次回は、こうした改善が「維持される仕組み」へとつながっているか?も含めたご報告を期待しています。

以下に、今回の「雑草が生い茂り、資材も散乱していた庭の一画を整備・整地した改善」について、ご提示いただいた評価基準と記述表現に忠実に、厳しめの視点で評価を行います。


(1)成果の大きさ

雑草の繁茂や資材の散乱により、見た目が悪く、管理もしづらい状態だった場所を、
雑草を完全に除去し、地面を均して整地まで行ったことで、
景観の改善と安全性向上、また将来的な資材管理のしやすさにもつながっています。
ただし、対象は限られた屋外エリアであり、
作業効率や生産性に直結する改善ではないため、
「満足のいく成果である改善」と評価します。
→ B(12点)


(2)改善の独自性

雑草の除去や整地といった作業は、整理・清掃の基本的な範囲に含まれており、
発想や手法に特別な工夫があるわけではないため、
「誰でも思いつく改善」と評価します。
→ D(4点)


(3)改善の難易度

除草や整地作業は、作業範囲や規模によって時間はかかりますが、
専門的な技術や加工を伴うものではなく、
体力と一定の作業時間を要する内容と判断されるため、
「標準的な時間でできた改善」と評価します。
→ B(12点)


(4)清潔レベル

雑草やゴミを取り除き、地面を均したことで、
一時的には非常に清潔で管理しやすい状態が実現されました。
しかし、雑草は時間が経てば再発するため、
防草対策や定期的な維持管理がなければ元の状態に戻る可能性があります。
そのため、「何かのきっかけで再発する改善」と評価します。
→ C(8点)


(5)習慣(しつけ)レベル

整備後のきれいな状態を維持するには、
草刈りの定期化や資材の管理ルールといった
運用の仕組みが必要です。
現時点でそうした維持管理の仕組みがなければ、
「徹底すべきルールを設定した改善」と評価します。
→ C(8点)


合計点数

12(成果) + 4(独自性) + 12(難易度) + 8(清潔) + 8(習慣) = 44点


5Sレベル:C(31~45点)


評価まとめ

今回の改善は、見た目の悪さや管理のしづらさという“見落とされがちな問題”に着目し、
環境を根本から改善した実行力ある取り組み
でした。
ただし、維持管理のルールや仕組みが未整備である点と、
改善範囲が限定的な点がC評価となる主な要因です。


今後の改善ポイント

✅ 防草シートや砂利など、雑草再発を防ぐ手段の導入
✅ 整地後の場所をどう活用・管理するかを明確化する
✅ 定期清掃・点検のスケジュール化・当番制導入など、習慣化の仕組み作り


このような改善をきっかけに、「一度きれいにした場所を、二度と荒れさせない」
ための仕組みづくりをぜひ進めてください。
次回の改善報告も楽しみにしています!

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この記事を書いた専門家

 大手総合電機メーカーで20年間経験を積んで平成22年に独立。16年間で900社を超える中小企業支援、そして自らも小売業を立ち上げて業績を安定させた実績を持つ超現場主義者。小さなチームで短期的な経営課題を解決しながら、中長期的な人材育成を進める「プロジェクト型課題解決(小集団活動)」の推進支援が支持を集めている。5S-CONCEPTでは、これまでに5S活動の改善事例338件を評価(2026年9月27日時点)。

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