この事例は、プレス裏に放置されていたウエスやペットボトルを片づけた清掃事例で、専門家評価はDランク（24点）。床に残る油汚れの原因対策が課題。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 改善の種類 | 清掃 |
| 改善場所 | 設備（プレス裏） |
| 改善対象 | 床面／設備 |
| 専門家評価 | Dランク（24点。Dは30点以下） |
| 効果 | ゴミや油を拭いた後、そのままになっていたウエスがなくなり、きれいになった（改善報告の記載。数値の記載なし） |
改善前の状態（Before）
プレス裏に、ゴミや油を拭いた後のウエスが、そのまま放置されていました。専門家のコメントによると、ペットボトルも放置されていた状態でした。拭いた後のウエスを捨てずに置いておくと、そこが「置き場」のようになり、次に来た人もそこへ置いてしまいがちです。
改善内容（After）
放置されていたウエスやペットボトルを片づけ、プレス裏がきれいになりました。ただし、専門家は、改善後の写真を見る限り、油汚れが床に付着した状態が残っていると指摘しています。
専門家コメント
清掃活動ありがとうございます。プレス裏の清掃を実施した事例ですね。放置されていたペットボトルやウエスがなくなりましたね。ありがとうございます。
ただし、改善後の写真を見る限り、油汚れが床に付着した状態が残っているので、この点を改善する必要があると思います。推察になりますが、床に残されていたウエスは、プレス機から出るプレス油をせき止める役目で置かれていたウエスでしょうか？
根本対策としては、油汚れの発生原因を特定し、油が流れない状態にする必要があります。汚れの根本を断つように、原因調査をお願いします。
5S改善評価：合計24点（Dランク）
今回の改善を、5つの項目で辛口に評価しました。
| 評価項目 | 評価 | 点数 |
|---|---|---|
| （1）成果の大きさ | C | 8点 |
| （2）改善の独自性 | D | 4点 |
| （3）改善の難易度 | D | 4点 |
| （4）清潔レベル | D | 4点 |
| （5）習慣（しつけ）レベル | D | 4点 |
| 合計 | D | 24点 |
（1）成果の大きさ：C（8点）
理由：放置されていたペットボトルやウエスがなくなり、プレス裏がきれいになった点は評価できる。ただし、床の油汚れは残っており、効果を数字で確かめられる形でも示されていない。「成果がややもの足りない改善」と評価する。
（2）改善の独自性：D（4点）
理由：放置された物を片づける清掃は、5Sの基本的な取り組み。工夫や新しい発想は見られず、「誰でも思いつく改善」と評価する。
（3）改善の難易度：D（4点）
理由：ウエスなどを片づけるだけで対応でき、特別な技術や道具は必要としない。「数分でできた改善」の水準と評価する。
（4）清潔レベル：D（4点）
理由：油汚れが床に付着した状態が残っており、油が流れ出る原因にも手が入っていない。ウエスの役割（油をせき止める役目だった可能性）を代わりに満たす手段もないため、また同じ状態に戻りやすい。「すぐ乱れる改善」と評価する。
（5）習慣（しつけ）レベル：D（4点）
理由：使い終えたウエスの捨て方や、プレス裏の清掃の頻度を決めたという記載がない。今回の片づけが標準になっておらず、「習慣化を促さない単発的な改善」と評価する。
Dランクから上位ランクに上げる工夫と考え方
この改善は「放置された物を片づけた」ことが成果です。上のランクに進むために必要なのは、もっと念入りに掃除することではありません。床に油が流れ出る原因を特定し、油が流れない状態にすることです。
点数で見る「上げ方」
24点のこの事例は、改善そのものの中身を変えなくても、維持の2項目（清潔・習慣）を上げるだけでランクが上がります。
| 上げ方 | 清潔 | 習慣 | 合計 | ランク |
|---|---|---|---|---|
| 現在 | D（4点） | D（4点） | 24点 | D |
| 清潔・習慣をそれぞれ1段階上げる | C（8点） | C（8点） | 32点 | C |
| 清潔・習慣をともにAまで上げる | A（16点） | A（16点） | 48点 | B |
清潔と習慣をそれぞれ1段階上げれば、Cランクに届きます。特に清潔は、専門家の言う「根本対策」に直結する項目です。仕組みで上げられる項目です。
清潔レベルのカギは「未然防止」
整理・整頓・清掃は、放っておくとモグラ叩きになりがちです。油が出るたびにウエスで拭く、ウエスが汚れたら新しいウエスを置く、というやり方は、油との戦いを毎日続ける「後追い」です。ウエスを置くこと自体は、現場の工夫です。ただ、それでは、置いたウエスの処分という新しい仕事も生まれます。
この評価基準では、清潔レベルの最高位は「問題を未然に防止できる仕組み」です。専門家が言う「油が流れない状態」にすること。私たち評価者が支援現場で強く感じるのは、多くの中小製造業の現場で、この「不具合が起きない仕組み」まで考える視点が不足していることです。
この事例に当てはめると、次のようになります。
| 起こりうる不具合 | 後追いの対応（Dの発想） | 未然防止の仕組み（例） |
|---|---|---|
| プレス油が床へ流れ出る | ウエスで止め、汚れたら置き直す | 油が出る箇所と流れる経路を特定し、受け皿や囲いなど、油が床へ出ない構造を検討する（例） |
| 拭いたウエスがそのまま置かれる | 気づいた人が片づける | 使用済みウエスの回収箱を、作業場所の近くに置き、置き場所を表示する |
| ペットボトルなどのゴミが持ち込まれる | 見つけた人が捨てる | ゴミ箱と、ゴミの分別の置き場を決めて表示する。持ち込まない場所を決める |
| 油汚れの残りに気づかない | 汚れが広がってから対処する | 点検項目に「床の油汚れの有無」を加え、確認する日と担当を決める |
上の表は例です。プレス機まわりの構造変更や、受け皿・囲いの追加は、設備や安全にかかわります。専門家の推測（ウエスは油をせき止める役割だった可能性）も含めて、設備・安全の担当者と一緒に確認してから進めてください。
習慣（しつけ）レベル：単発の改善から「皆が守る標準化」へ
習慣（しつけ）は、清潔で見つけた良いやり方を標準化する活動です。習慣レベルを上げるには、一人の気づきを、全員が同じようにできるルールにします。
- 使用済みウエスの捨て方と、回収箱の場所を決めて掲示する
- プレス裏の点検を、決まった頻度と担当で実施し、記録を残す
- 新しく入った人にも、ルールが伝わるよう周知する
次の改善報告で期待すること
専門家は、次の点を求めています。
- 床に残る油汚れの発生原因を特定する
- 油が流れない状態にする（汚れの根本を断つ）
原因の調査に踏み込んだ取り組みを、次の報告で期待しています。
関連する5S活動の事例
設備まわりの整頓や清掃に関する事例です。
