【5S 整頓事例】梱包用ロープを長短別の専用箱に分ける|評価Bランク(工場)

この事例は、梱包用ロープを長短で分けて専用箱に収めた整頓事例で、専門家評価はBランク(56点)。あと10点でAランクに届く。

項目 内容
改善の種類 整頓
改善場所 工場
改善対象 材料/部品(梱包用ロープ)
専門家評価 Bランク(56点。Bは46〜65点)
効果 ロープが使いやすくなり、使うロープの取り間違いが少なくなった
目次

改善前の状態(Before)

梱包に使うロープが、オープン通箱の中で乱雑な状態でした。長いロープも短いロープも一緒に入っていたため、見た目だけでは長さの違いが分かりにくく、使いたいロープを探して取り出す手間がかかります。

5S 整頓 梱包用ロープ オープン通箱で乱雑 改善前 工場
【改善前】梱包用ロープがオープン通箱の中で乱雑だった

改善内容(After)

ロープを長いものと短いものに分け、それぞれの専用箱を作りました。専用の保管箱には、ロープの長さを色分けして明示しています。使いやすくなり、使うロープの取り間違いが少なくなりました。

5S 整頓 梱包用ロープ 長短別の専用箱 改善後 工場
【改善後】長・短に分けて専用箱を作成した

専門家コメント

梱包用ロープの専用箱を作成した改善事例ですね。改善活動ありがとうございます。

今回の改善のポイントは、以下の2点ですね。

改善のポイント① ロープの取り間違いの削減
ロープの長さに分けて専用箱を作成したことで、使うロープの取り間違いが少なくなる効果があります。

改善のポイント② 箱の表示の色分け
ロープは見た目だけでは、長短がわかり難いので、専用の保管箱にロープの長さを色分けして明示したのは良い工夫だと思います。

今後の改善
更なる改善を進めるのであれば、梱包作業が効率的に行えるように、専用箱の設置場所や取り出しやすさにもこだわりたい所です。梱包作業の際に、長いロープと短いロープを最短距離でスムーズに取り出せるように作業改善を進めると、梱包作業の更なる効率化が図れるはずです。継続検討をお願いします。

5S改善評価:合計56点(Bランク)

評価項目 評価 点数
(1)成果の大きさ B 12点
(2)改善の独自性 B 12点
(3)改善の難易度 B 12点
(4)清潔レベル B 12点
(5)習慣(しつけ)レベル C 8点
合計 B 56点

(1)成果の大きさ:B(12点)

理由:乱雑だったロープを長短で分け、使いやすくなり、取り間違いも少なくなった。日常の梱包作業に役立つ成果で、「満足のいく成果」と評価する。

(2)改善の独自性:B(12点)

理由:長さ別に専用箱を作る発想は、整頓でよく使われる手法。ただし、見た目で長短が分かりにくいロープに着目し、箱の表示を色分けした点は工夫が感じられる。「標準的に発想ができる改善」と評価する。

(3)改善の難易度:B(12点)

理由:ロープの長さを分け、専用箱を作って色分けを施す作業は、大きな工数を要さずに実現できる標準的なレベル。「標準的な時間でできた改善」と評価する。

(4)清潔レベル:B(12点)

理由:専用箱で長短が分かれ、色分けで区別できるため、同じ状況なら再び乱雑になりにくく、取り間違いも起きにくい。「再発が起きにくい改善」と評価する。

(5)習慣(しつけ)レベル:C(8点)

理由:改善報告には、専用箱の戻し方のルールや点検の記載がない。皆が守る標準化までは確認できないため、「徹底すべきルールを設定したい段階」と評価する。

評価できる点と、Aランクに近づく次の一歩

評価できる点

56点のこの事例は、Bランクの中ほどに位置します。特に次の3点を、しっかり評価したいと思います。

  • 「長さで分ける」という整頓の基本を押さえた。乱雑だった通箱の中身を、用途に合わせた置き場に変えた
  • 見た目で分かりにくい長短を、色分けで見えるようにした。専門家も「良い工夫」と評価している
  • 取り間違いを減らした。「気をつけて選ぶ」ではなく、箱の形と表示で間違いにくくした

あと10点でAランク。習慣と清潔を引き上げる

合計56点のこの事例は、Aランク(66点以上)まであと10点です。習慣(しつけ)レベルをC(8点)からA(16点)に上げると+8点で64点。あと2点足りないため、清潔レベルもB(12点)からA(16点)に上げ、合計68点を目指します。

上げ方 習慣 清潔 合計 ランク
現在 C(8点) B(12点) 56点 B
習慣をAに A(16点) B(12点) 64点 B
習慣と清潔をAに A(16点) A(16点) 68点 A

専門家が挙げた「専用箱の設置場所や取り出しやすさ」は、習慣づくりの入り口になります。置き場所と戻し方を決めて標準化し、周知と点検まで進めることがポイントです。

「ロープの取り間違い・乱雑」を、起きる前に防ぐ

乱雑になってから直す「後追い」ではなく、清潔レベルの最高位である「問題を未然に防止できる仕組み」へ進めます。次は一例です(例)。

起こりうる不具合 未然防止の仕組み(例)
長いロープが短いロープの箱に入り、また混ざる 箱の色と同じ色の表示を、戻す位置にも付ける
取り出しに手間がかかり、箱の外に置きっぱなしになる 梱包作業の場所から最短距離になる置き場所を、作業者と一緒に決める
専用箱が足りなくなり、別の箱に混ぜてしまう 色分けのルールと戻し方を写真付きの標準書にする

置き場所の変更が通路や安全に関わる場合は、設備・安全の担当者と確認しながら進めてください。

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この記事を書いた専門家

製造業に15年勤務の後、2012年に中小企業診断士として開業。ホームページを使ったWEB集客や、リピーターを増やす顧客管理システム活用支援を得意とする。創業者や経営者が自ら IT を使いこなせるように、分かりやすく丁寧なサポートを進めている。5S-CONCEPTでは、これまでに5S活動の改善事例272件を評価(2026年9月27日時点)。

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