この事例は、スポットクーラーの吹き出しホースをひもから金具で支える形に変えた清掃事例で、専門家評価はBランク（52点）。見た目がすっきりし、落下の危険も減った。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 改善の種類 | 清掃（整頓・清潔の要素を含む） |
| 改善場所 | 工場 |
| 改善対象 | 設備（スポットクーラーの吹き出し用ホース） |
| 専門家評価 | Bランク（52点。Bは46〜65点） |
| 効果 | ホースがひもで支えていた頃よりスッキリした。専門家は、地震などの際にホースが落下する危険を避けられる点も評価 |
改善前の状態（Before）
スポットクーラーの吹き出し用のホースは、ひもで支えられていました。ホースの引き回しが気になる状態で、見た目もすっきりしていませんでした。
改善内容（After）
ホースを、ひもではなく金具で支えるようにしました。改善報告では、「今までのひもよりは見た目がスッキリした」と効果が書かれています。ホースの設置状態と引き回しを見直した改善です。
専門家コメント
改善活動ありがとうございます。スポットクーラーのホースの設置状態、引き回しの改善ですね。
単に見た目がすっきりしただけでなく、安全面も向上したと思います。（地震などの際にホースが落下する危険の回避）
5S活動は、工場の安全確保にもつながります。特に上からの落下物がないかという視点で、改善余地がないかを探すと次なる改善点が見つかると思います。
なお、改善点を探すのは、普段の清掃活動の時間を有効活用するようにしてください。清掃活動は、「清掃」＝「点検」と言われることがありますが、安全面や効率性の面で改善余地がないか意識しながら清掃を進めると、改善活動が飛躍的に進みます。
5S改善評価：合計52点（Bランク）
| 評価項目 | 評価 | 点数 |
|---|---|---|
| （1）成果の大きさ | B | 12点 |
| （2）改善の独自性 | B | 12点 |
| （3）改善の難易度 | C | 8点 |
| （4）清潔レベル | B | 12点 |
| （5）習慣（しつけ）レベル | C | 8点 |
| 合計 | B | 52点 |
（1）成果の大きさ：B（12点）
理由：ホースがスッキリして見た目が整っただけでなく、専門家が指摘するとおり、地震などの際にホースが落下する危険を避けられる安全面の効果もある。金額や時間の数値は示されていないが、見た目と安全の両面に効いており、「満足のいく成果」と評価する。
（2）改善の独自性：B（12点）
理由：ひもで支えていたホースを金具に替えるのは、現場でよく見られる発想。ただし、見た目の問題として終わらせず、ホースの設置状態と引き回しそのものを見直した点に意義がある。「標準的に発想ができる改善」と評価する。
（3）改善の難易度：C（8点）
理由：ひもを金具に替えるという内容で、改善報告に大がかりな作業の記載はない。「そんなに時間をかけない改善」と評価する。
（4）清潔レベル：B（12点）
理由：金具で支えることで、ひもの時より落下しにくい状態になり、同じ状況なら乱れが起きにくい。ただし、金具の点検方法など、維持する仕組みは示されていない。「同じ状況なら再発が起きにくい改善」と評価する。
（5）習慣（しつけ）レベル：C（8点）
理由：改善報告には、他のホースや設備への展開、点検のルール、標準化についての記載がない。現時点は、この場所での改善にとどまっている。「徹底すべきルールを設定する段階」と評価する。
評価できる点と、Aランクに近づく次の一歩
評価できる点
合計52点のこの事例は、Bランクの中ほどにあります。数字には出ていなくても、次の点はしっかり評価したいところです。
- 見た目の改善を、安全の改善につなげた。「すっきりした」で終わらず、地震などの際にホースが落ちる危険まで減らしています
- 日常の設備に、改善の目を向けた。スポットクーラーのホースは、慣れてしまうと問題に見えなくなりがちな場所です。そこに気づいて手を入れたことが、改善の出発点です
- 清掃の視点を改善に活かせている。専門家が言うとおり、清掃は点検にもなります。ホースの状態を見直したことは、まさにその実践です
- 清潔レベルがB（12点）。ひもより落下しにくい状態をつくり、乱れが起きにくくなっています
改善報告をまとめて提出してくれたことにも、感謝したいと思います。
あと14点でAランク。習慣と清潔を上げる
合計52点のこの事例は、Aランク（66点以上）まであと14点です。習慣（しつけ）レベルをC（8点）からA（16点）に上げると+8点で60点、清潔レベルをB（12点）からA（16点）に上げると+4点で64点になります。さらに、成果をA（16点）に上げられれば+4点で、合計は68点になり、Aランクに届きます。
| 上げ方 | 点数の増加 | 合計 | ランク |
|---|---|---|---|
| 現在 | ― | 52点 | B |
| 習慣をA（16点）に | +8点 | 60点 | B |
| さらに清潔をA（16点）に | +4点 | 64点 | B |
| さらに成果をA（16点）に | +4点 | 68点 | A |
習慣と清潔は、仕組みを足すことで上げやすい項目です。点検の方法を決め、他のホースにも広げる。この2つから始めるのが近道です。
「ホースが落ちる」を、起きてから直さず、起きる前に防ぐ
整理・整頓・清掃は、放っておくとモグラ叩きになりがちです。ホースが落ちたから直す、というのは「後追い」です。清潔レベルの最高位は「問題を未然に防止できる仕組み」です。「気をつけて見る」に頼らず、点検や展開の仕組みで、落ちる前に気づける形にします。専門家のコメントをもとに、次のような仕組みを考えられます（例）。
| 起こりうる不具合 | 未然防止の仕組み（例） |
|---|---|
| 金具のゆるみや傷みに気づかない | 日常の清掃の時間に、金具とホースの状態を見る点検項目に加える（「清掃」＝「点検」） |
| 同じ「ひも」のままの設備が他にもある | 他のスポットクーラーや、吊り下げているホース類がないか調べ、同じ支え方に揃える |
| 上からの落下物の危険が、見つからないまま残る | 「上から物が落ちてこないか」という視点を、清掃時の確認項目に入れる |
| 金具の取付け方が人によって変わる | 取付位置と状態を写真付きの標準書にして、他の場所へも同じ形で広げる |
設備や安全に関わる変更は、設備・安全の担当者と確認しながら進めてください。こうした取り組みで、清潔・習慣レベルが向上し、Aランクの射程に入ってきます。
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