この事例は、階段下の有害な強酸・廃酸を処理して場所を広げた整理・清掃事例で、専門家評価はBランク（52点）。あと14点でAランクに届く。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 改善の種類 | 整理・清掃 |
| 改善場所 | 工場（階段下） |
| 改善対象 | 工具／備品 |
| 専門家評価 | Bランク（52点。Bは46〜65点） |
| 効果 | 有害な強酸・廃酸を処理したことで、安全・衛生面が良くなった。場所が広くなり、きれいになった |
改善前の状態（Before）
階段下は、置き場所を決めないまま「ついで置き」が重なり、長い間そのままになっていました。みんなが便利に使ううちに物が溜まりに溜まり、手が付けられない状態にまで積みあがっていたのです。その中には、有害な強酸・廃酸もありました。
改善内容（After）
階段下に溜まっていたものを整理し、有害な強酸・廃酸を処理しました。その結果、場所が広くなり、きれいになりました。安全面でも衛生面でも良くなっています。
専門家コメント
だいぶ気になっていただろう箇所ですよね。でも、対処を決断するには勇気が必要だったかと想像します。たいへんお疲れさまでした。
ここまで手がつけられない状態にまで悪化させてしまった原因は、おそらく『あとでやろう病』だと思うんです。みんなもちろん、きれいな職場がいいはずです。でも毎日忙しいから、ついつい置き場所を決めて、あるいはついで置きをしてしまうけど、その対処が常に後回しになる。結果的に長期間そのままとなって、いつしかみんなが便利についで置き。溜まりに溜まって、最終的に手が付けられない状態にまで積みあがってしまう。
こういった状態があるってことは、おそらく他にも同じことが起こっているかと想像します。だからこそ、ついで置きではなく、正規な置き場所をつくってあげて、『〇〇の置き場所』はこちらだとしっかり明示してあげる。まるでスーパーの売り場のように、今日初めてその場に来た人でも、何がどこに置いてあるのかわかるように。そういった改善ができるようになれば、このような惨状は起きなくなりますよね。ぜひ次は、そんなルール改善を進めてください。
5S改善評価：合計52点（Bランク）
| 評価項目 | 評価 | 点数 |
|---|---|---|
| （1）成果の大きさ | A | 16点 |
| （2）改善の独自性 | C | 8点 |
| （3）改善の難易度 | B | 12点 |
| （4）清潔レベル | C | 8点 |
| （5）習慣（しつけ）レベル | C | 8点 |
| 合計 | B | 52点 |
（1）成果の大きさ：A（16点）
理由：有害な強酸・廃酸を処理したことで、安全面と衛生面が良くなった。さらに場所が広くなり、きれいになった。リスクの除去とスペースの回復を同時に実現した点を評価し、「やや大きい成果」と評価する。
（2）改善の独自性：C（8点）
理由：溜まった物を処分して場所を取り戻す整理・清掃は、多くの現場で行われる取り組み。手法そのものに目新しさはないため、「よく似たタイプが多い改善」と評価する。
（3）改善の難易度：B（12点）
理由：長期間放置され、手が付けられない状態にまで積みあがった場所に、有害なものの処理も含めて取り組んだ。対処を決断する勇気も必要で、簡単には終わらない作業だったと考えられる。「標準的な時間でできた改善」と評価する。
（4）清潔レベル：C（8点）
理由：溜まった物を処分してきれいになったが、改善報告には、再び溜まらないための置き場所の明示や表示、運用の仕組みの記載がない。何かのきっかけでまた「ついで置き」が始まる可能性が残るため、「何かのきっかけで再発する改善」と評価する。
（5）習慣（しつけ）レベル：C（8点）
理由：改善報告には、置き場所の決め方や定期的な点検など、標準化に関する記載がない。専門家コメントでも、次はルール改善を進めるよう期待されている。徹底すべきルールの整備はこれからの段階と判断する。
評価できる点と、Aランクに近づく次の一歩
評価できる点
合計52点のこの事例は、Bランクの中ほどにあります。次の点をしっかり評価したいと思います。
- 手をつけにくい場所に、決断して取り組んだ。専門家も「対処を決断するには勇気が必要だった」と受け止めています。長く放置された場所ほど、最初に手をつけるのは大変です
- 有害な強酸・廃酸を処理した。見た目がきれいになっただけでなく、安全面と衛生面のリスクを取り除いています。これは、成果の大きさでA（16点）と評価された理由です
- 場所が広くなった。溜まった物がなくなり、階段下という空間が使える状態に戻りました
実行してくれたことに、感謝します。
あと14点でAランク。清潔と習慣を2段階ずつ上げる
合計52点のこの事例は、Aランク（66点以上）まであと14点です。いま清潔レベルと習慣（しつけ）レベルは、どちらもC（8点）です。この2つをそれぞれA（16点）に上げると合計68点になり、Aランクに届きます。
| 上げ方 | 清潔 | 習慣 | 合計 | ランク |
|---|---|---|---|---|
| 現在 | C（8点） | C（8点） | 52点 | B |
| 両方をBに | B（12点） | B（12点） | 60点 | B |
| 清潔をA、習慣をBに | A（16点） | B（12点） | 64点 | B |
| 両方をAに | A（16点） | A（16点） | 68点 | A |
専門家のコメントにある「正規な置き場所をつくり、『〇〇の置き場所』を明示する」ことは、まさにこの2つのレベルを同時に上げる取り組みです。置き場所の明示は整頓（定位・定品・定量）の基本であり、それを皆が守る標準にすることが習慣（しつけ）につながります。習慣（しつけ）は、清潔で見つけた良いやり方を標準化する活動です。
「また溜まる」を、起きる前に防ぐ
片づけた直後は、きれいな状態が続きます。しかし、整理・清掃は、放っておくとモグラ叩きになりがちです。溜まってから処分する「後追い」を繰り返さないために、清潔レベルの最高位である「問題を未然に防止できる仕組み」へ進みましょう。「気をつけて置く」に頼らず、置き場所の表示や手順で、ついで置きが起きにくい形にします。
専門家のアドバイスをもとに、次のような仕組みが考えられます（例）。
| 起こりうる不具合 | 未然防止の仕組み（例） |
|---|---|
| 置き場所が決まっておらず、ついで置きが始まる | 階段下に、置いてよい物と置き場所を表示する。初めて来た人にも、何がどこにあるか分かるようにする（スーパーの売り場のように） |
| 置いてはいけない物が、気づかないうちに入り込む | 置いてはいけない物を表示し、定期的に点検する日を決める |
| 有害な物が、また溜まる | 発生した時点で処分する手順と、処分までの保管場所を決める。取り扱いは、安全や環境の担当者と確認して決める |
| 他の場所でも同じ状態が起きている | 職場全体で、ついで置きが溜まっていそうな場所を洗い出して点検する |
有害な物の保管や処理に関わる決めごとは、必ず安全・環境の担当者と確認しながら進めてください。
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