（なにが）
1枚１枚寸法を見ないですむ
（どうなった）
1日平均で10分短縮
改善活動ありがとうございます。
棚板の寸法を明示した改善事例ですね。
棚板の寸法を明示したことで、
板版を探す、時間が短くなりました。整頓を進めた効果ですね。
■更なる改善について
今回は、物の置き場を決める定位置管理を実施しましたが、
物の量を管理する定量管理も進めてください。
在庫ごとに発注点を設定すると在庫量の定量管理が実施でき、
在庫不足による生産の停止や、過剰在庫によるムダを防ぐことができます。
あわせてご検討ください。
▶ 5S改善をどう評価する？「5つのモノサシ」：5S活動のマンネリ化を打破！現場が動く「5つの評価基準」とチェックシート活用法
▶ 改善を記録に残す：5S活動報告書の書き方｜写真2枚とひとことで残し、掲示板で見える化すると、5Sが続く
無料ガイド『5Sが続かない本当の理由と、立て直す30日』
ラベルも線も引いたのに、三か月で元に戻る。そんな現場へ。誰か一人の頑張りに頼らず、チームで続ける仕組みのつくり方を、止まる7つのパターン・10問の自己診断・立て直しの30日にまとめました（A4・13ページ）。
無料で受け取る（PDF）この記事を書いている会社について
チームで改善を続けられる、強い会社へ。
5S-CONCEPTを運営する株式会社事成すは、誰か一人の頑張りに頼っていた改善を、チームで続けられる会社の力に変えるお手伝いをしています。次の3つは、会社の課題に合わせて組み合わせてご利用いただけます。
30分の無料オンライン相談（平日9時〜17時）
5Sの止まりどころと最初の一手を、一緒に整理します。無理におすすめすることはありません。ご相談だけで契約が成立することもありません。
空いている時間を選んで予約する社員を元気にする。会社を元気にする。そして街を元気にする。 株式会社事成す
