この事例は、脱脂機械のコロコンの足につけたカバーを交換して動かしやすくした清潔事例で、専門家評価はDランク（24点）。交換そのものをなくす視点が課題。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 改善の種類 | 清潔 |
| 改善場所 | 設備（脱脂機械） |
| 改善対象 | 設備（脱脂機械用のコロコンの足のカバー） |
| 専門家評価 | Dランク（24点。Dは30点以下） |
| 効果 | カバーを交換したことで稼働が楽になり、動作のムダが改善された（改善報告の記載。数値の記載なし） |
改善前の状態（Before）
脱脂機械用のコロコンの足につけていたカバーが、ボロボロになっていました。そのため、機械を動かすのが大変な状態でした。
改善内容（After）
ボロボロになったカバーを交換しました。その結果、機械を動かす稼働が楽になり、動作のムダが改善されています。
専門家コメント
改善活動ありがとうございます。コロコンの足につけていたカバーを交換した改善事例ですね。
「コロコンについているカバーがボロボロだったので動かすのが大変だった」とのことですが、コロコンにカバーを付けている目的は何でしょうか？ 推察すると、床を傷つけない、コロコンが滑らないようにしている、コロコンに引っかからないようにしている、などの目的が考えられます。
今回は、布製のカバーを取り替えることで対応しましたが、取り替えそのものがなくなる方法を検討してみてください。改善方法のヒントとしては、ECRSの原則があります。ECRSを業務改善に適用すると、改善の効果が大きくなります。
5S改善評価：合計24点（Dランク）
今回の改善を、5つの項目で辛口に評価しました。
| 評価項目 | 評価 | 点数 |
|---|---|---|
| （1）成果の大きさ | C | 8点 |
| （2）改善の独自性 | D | 4点 |
| （3）改善の難易度 | D | 4点 |
| （4）清潔レベル | D | 4点 |
| （5）習慣（しつけ）レベル | D | 4点 |
| 合計 | D | 24点 |
（1）成果の大きさ：C（8点）
理由：機械が動かしやすくなり、動作のムダが改善された点は評価できる。ただし、どれだけ楽になったか、時間がどれだけ減ったかは示されていない。「成果がややもの足りない改善」と評価する。
（2）改善の独自性：D（4点）
理由：傷んだ消耗品を新しいものに取り替える対応で、新しい発想は見られない。「誰でも思いつく改善」と評価する。
（3）改善の難易度：D（4点）
理由：カバーの取り替えは、特別な技術や大きな手間を必要としない。「数分でできた改善」の水準と評価する。
（4）清潔レベル：D（4点）
理由：布製のカバーは、使ううちにまたボロボロになる。カバーの目的を整理しておらず、交換が繰り返し必要になる構造のままのため、「すぐ乱れる改善」と評価する。
（5）習慣（しつけ）レベル：D（4点）
理由：カバーの点検や交換の時期を決めたという記載がない。今回の交換が標準になっておらず、「習慣化を促さない単発的な改善」と評価する。
Dランクから上位ランクに上げる工夫と考え方
この改善は「ボロボロのカバーを替えた」ことが成果です。上のランクに進むために必要なのは、良いカバーを選ぶことではありません。そもそもカバーを交換しなくて済む方法を考えることです。
点数で見る「上げ方」
24点のこの事例は、改善そのものの中身を変えなくても、維持の2項目（清潔・習慣）を上げるだけでランクが上がります。
| 上げ方 | 清潔 | 習慣 | 合計 | ランク |
|---|---|---|---|---|
| 現在 | D（4点） | D（4点） | 24点 | D |
| 清潔・習慣をそれぞれ1段階上げる | C（8点） | C（8点） | 32点 | C |
| 清潔・習慣をともにAまで上げる | A（16点） | A（16点） | 48点 | B |
清潔と習慣をそれぞれ1段階上げれば、Cランクに届きます。仕組みで上げられる項目です。
清潔レベルのカギは「未然防止」
整理・整頓・清掃は、放っておくとモグラ叩きになりがちです。カバーがボロボロになってから交換するのは、典型的な「後追い」です。交換すれば動かしやすくなりますが、時間がたてばまたボロボロになり、同じ作業がくり返されます。
この評価基準では、清潔レベルの最高位は「問題を未然に防止できる仕組み」です。専門家が問うように、まず「カバーは何のために付けているのか」という目的を明らかにし、その目的を、交換の要らない形で満たすこと。私たち評価者が支援現場で強く感じるのは、多くの中小製造業の現場で、この「不具合が起きない仕組み」まで考える視点が不足していることです。
専門家が挙げた目的の候補に沿って考えると、次のようになります。
| 目的の候補 | 後追いの対応（Dの発想） | 未然防止の仕組み（例） |
|---|---|---|
| 床を傷つけない | 傷んだカバーを取り替える | 床を傷つけにくい、摩耗しにくい素材や形状の足を検討する（例） |
| コロコンが滑らないようにしている | 滑ってから対処する | 滑りにくい素材の足を選ぶ、または床側で滑り止めの位置を決める（例） |
| コロコンに引っかからないようにしている | 引っかかったら直す | 引っかかる原因の凹凸をなくし、通り道を整える（例） |
| カバーの傷みに気づくのが遅れる | ボロボロになってから交換する | 傷みの目安を決め、点検のときに確認する。交換の手順を決める |
上の表は例です。専門家は、その手がかりとして、Eliminate（排除）、Combine（結合）、Rearrange（交換）、Simplify（簡素化）の4つの視点、ECRSを挙げています。足や台車まわりの構造を変えるときは、機械の安定や安全にかかわるため、設備・安全の担当者と確認してください。
習慣（しつけ）レベル：単発の改善から「皆が守る標準化」へ
習慣（しつけ）は、清潔で見つけた良いやり方を標準化する活動です。習慣レベルを上げるには、一人の気づきを、全員が同じようにできるルールにします。
- カバーの目的と、傷みの目安を、設備の近くに掲示する
- 点検日と、交換したときの記録の残し方を決める
- 新しく入った人にも、ルールが伝わるよう周知する
次の改善報告で期待すること
専門家は、次の点を求めています。
- コロコンにカバーを付けている目的を整理する
- 取り替えそのものがなくなる方法を、ECRSの視点で検討する
交換を減らす、なくす、という視点での取り組みを、次の報告で期待しています。
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