この事例は、部品付け専用の台車を作成し、共用台車を探す手間をなくした整理事例で、専門家評価はBランク（52点）。あと14点で、Aランクに届く。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 改善の種類 | 整理 |
| 改善場所 | 工場 |
| 改善対象 | 工具／備品（部品付け用の台車） |
| 専門家評価 | Bランク（52点。Bは46〜65点） |
| 効果 | 台車を探す時間が、2分から0分になった（改善報告の試算） |
改善前の状態（Before）
部品付け作業以外でも使用される共用の台車を使っていたため、作業のたびに適切な台車を探す時間が必要でした。
改善内容（After）
部品付け専用の台車を作成し、「部品付け専用」と明示しました。台車を探す時間が不要になり、作業に最適化された専用台車によって作業もスムーズに行えるようになっています。時間の短縮は、改善報告の試算で2分から0分です。
専門家コメント
部品付け作業以外でも使用される共用台車を使っていたため、作業の度に適切な台車を探す時間が必要だったのを、専用台車を作成して「部品付け専用」と明示することで、台車を探す時間を不要としたと同時に、作業に最適化された専用台車の導入により、作業がスムーズに行えるようになった改善ですね！
台車を探す時間の削減はもちろん、専用化することで作業効率も向上し、よりスムーズな運用が可能になったのは大きなメリットです。良い視点での改善、ありがとうございました！
5S改善評価：合計52点（Bランク）
| 評価項目 | 評価 | 点数 |
|---|---|---|
| （1）成果の大きさ | A | 16点 |
| （2）改善の独自性 | C | 8点 |
| （3）改善の難易度 | B | 12点 |
| （4）清潔レベル | C | 8点 |
| （5）習慣（しつけ）レベル | C | 8点 |
| 合計 | B | 52点 |
（1）成果の大きさ：A（16点）
理由：台車を探す手間をなくし、作業効率を向上させた点は評価できる。専用化によって作業のスムーズさも増した。ただし、劇的な生産性向上やコスト削減には至らないため、「やや大きい成果」と評価する。
（2）改善の独自性：C（8点）
理由：「専用化することで管理を簡単にする」という発想は、5Sの基本に沿った標準的な考え方であり、特に目新しさはない。類似の改善も多く、「よく似たタイプが多い改善」と評価する。
（3）改善の難易度：B（12点）
理由：専用台車の作成には多少の手間はかかるが、作業としては比較的シンプルで、短時間で実施可能。「標準的な時間でできた改善」と評価する。
（4）清潔レベル：C（8点）
理由：「専用台車」と明示しただけでは、時間が経つと共用化されてしまうリスクがある。適切な管理ルールや定位置管理がなければ、「何かのきっかけで再発する改善」となりかねない。
（5）習慣（しつけ）レベル：C（8点）
理由：専用台車を維持するための管理ルールが明確になっていなければ、そのうち誰かが勝手に共用してしまう可能性がある。「徹底すべきルールを設定した改善」にとどまる。
評価できる点と、Aランクに近づく次の一歩
評価できる点
Bランクの中でも、この事例は次の点をしっかり評価したいところです。
- 共用台車を探す時間を、専用化によって完全になくした
- 「専用」と明示するだけでなく、作業に最適化された台車を新たに作成した
- 身近な「探すムダ」に気づき、すぐに行動に移した
- 共用台車という、誰の持ち物でもないがゆえに放置されがちなムダに、正面から手を付けた
あと14点でAランク。清潔と習慣をAまで上げる
合計52点のこの事例は、Aランク（66点以上）まであと14点です。清潔レベルと習慣（しつけ）レベルを、ともにC（8点）からA（16点）に上げると、合計は68点になり、Aランクに届きます。
| 上げ方 | 清潔 | 習慣 | 合計 | ランク |
|---|---|---|---|---|
| 現在 | C（8点） | C（8点） | 52点 | B |
| 清潔・習慣をともにAまで上げる | A（16点） | A（16点） | 68点 | A |
「専用」が崩れない仕組みにする
専門家が指摘するとおり、「専用」と書くだけでは、時間が経つにつれて共用化されてしまうリスクがあります。清潔レベルの最高位は「問題を未然に防止できる仕組み」です。「気をつける」に頼らず、共用されようのない構造・表示にします。
- 台車の定位置を決め、マーキングや標識で誰が見ても分かるようにする
- 「専用」の使用ルールを明文化し、掲示して周知する
- 台車の定期点検を行い、専用としての運用が維持されているか確認する
専門家も、増産やレイアウト変更があったときに、専用の運用が崩れないかを気にかけています。台車が新しい人の目に「ただの台車」として映らないよう、専用という決めごとを、目で見て分かる形にしておくことが大切です。次の改善報告では、維持・標準化の工夫を聞かせてください。
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