この事例は、油まみれだったローラー設備と周辺の床を清掃した事例で、専門家評価はDランク（28点）。油汚れの再発を防ぐ仕組みが次の課題。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 改善の種類 | 清掃 |
| 改善場所 | 工場 |
| 改善対象 | 設備（ローラー設備と周辺の床） |
| 専門家評価 | Dランク（28点。Dは30点以下） |
| 効果 | ローラーの動きが軽くなり、作業しやすくなった。滑りやすい床の安全リスクが軽減（数値での効果の記載なし） |
改善前の状態（Before）
ローラー設備とその周辺、特に床が、油まみれでとても汚れていました。床とローラーの汚れは、滑りやすさや、ローラーの動きにも関わる問題です。
改善内容（After）
ローラー設備と、その周辺の床を清掃して、きれいにしました。ローラーの動きも軽くなり、作業しやすくなっています。
専門家コメント
ローラー設備とその周辺、特に床が油まみれでとても汚れていた状態を、問題として捉え、しっかり清掃して改善した報告ですね！
この改善により、滑りやすい床の安全リスクを軽減し、作業環境が格段に向上しました。素晴らしい気付きと行動に感謝します。
5S改善評価：合計28点（Dランク）
今回の改善を、5つの項目で辛口に評価しました。
| 評価項目 | 評価 | 点数 |
|---|---|---|
| （1）成果の大きさ | C | 8点 |
| （2）改善の独自性 | D | 4点 |
| （3）改善の難易度 | C | 8点 |
| （4）清潔レベル | D | 4点 |
| （5）習慣（しつけ）レベル | D | 4点 |
| 合計 | D | 28点 |
（1）成果の大きさ：C（8点）
理由：床の滑りやすさの安全リスクを軽減し、ローラーの動きも軽くなって、作業しやすくなった点は評価できる。しかし、効果を裏づける数値は示されておらず、油漏れが続けば再び汚れる。「成果がややもの足りない改善」と評価する。
（2）改善の独自性：D（4点）
理由：設備と床の油汚れを清掃する改善は、5Sの基本の活動で、目新しさは少ない。「誰でも思いつく改善」と評価する。
（3）改善の難易度：C（8点）
理由：設備周辺の清掃で、特別な技術や大がかりな準備は要らない。「そんなに時間をかけない改善」と評価する。
（4）清潔レベル：D（4点）
理由：油が出る原因が分からないまま清掃しただけで、油汚れが再発しないための予防策は示されていない。何かの拍子に、また油まみれになる可能性が高い。「すぐ乱れる改善」と評価する。
（5）習慣（しつけ）レベル：D（4点）
理由：定期的な清掃スケジュールや、清掃用具・資材の管理などのルールは示されていない。「習慣化を促さない単発的な改善」と評価する。
Dランクから上位ランクに上げる工夫と考え方
清掃して、安全と作業のしやすさは上がりました。上のランクに進むために必要なのは、油汚れが出たらまた清掃することではなく、油汚れが再発しない仕組みです。
点数で見る「上げ方」
28点のこの事例は、成果・独自性・難易度の中身を変えなくても、維持の2項目（清潔・習慣）を上げるだけでランクが上がります。
| 上げ方 | 清潔 | 習慣 | 合計 | ランク |
|---|---|---|---|---|
| 現在 | D（4点） | D（4点） | 28点 | D |
| 習慣を1段階上げる | D（4点） | C（8点） | 32点 | C |
| 清潔・習慣をともにAまで上げる | A（16点） | A（16点） | 52点 | B |
成果や独自性を上げるには新しい発想や時間が要りますが、清潔と習慣は仕組みで上げられる項目です。「あと3点」でCランク（31点）、清潔と習慣を整えればBランクに届きます。
清潔レベルのカギは「未然防止」
整理・整頓・清掃は、放っておくとモグラ叩きになりがちです。現場の改善で多いのは、汚れてから清掃する「後追い」です。床とローラーが油まみれになってから清掃しても、油の出どころが同じなら、また同じ状態に戻ります。専門家も、油汚れが再発しないための予防策を、次に取り組むこととして求めています。
この評価基準では、清潔レベルの最高位は「問題を未然に防止できる仕組み」です。人の注意力や「気をつける」に頼らず、不具合が起きようのない構造・配置・表示・手順にすること。私たち評価者が支援現場で強く感じるのは、多くの中小製造業の現場で、この「不具合が起きない仕組み」まで考える視点が不足していることです。
この事例に当てはめると、次のようになります。
| 起こりうる不具合 | 後追いの対応（Dの発想） | 未然防止の仕組み（例） |
|---|---|---|
| 設備から油が漏れて、床に広がる | 漏れたら拭き取る | 油漏れの原因を究明し、対策を検討する（専門家の提案。設備の点検は、設備・安全の担当者と確認する） |
| ローラーに油汚れがたまり、動きが重くなる | 重くなってから清掃する | 定期的な清掃スケジュールを確立する（専門家の提案） |
| 清掃用具や資材が足りない、置き場が分からない | 探して、あるもので済ませる | 清掃用具や資材を適切に管理する。置き場と数を決めて表示する（専門家の提案と、その応用の例） |
| 床が滑りやすくなる | 滑ってから対応する | 油が出やすい場所に、受けを設ける（例。設備・安全の担当者と確認する） |
上の表のうち、1〜3行目は専門家の提案、4行目は例です。専門家は、こうした措置を講じることで、再発防止と作業効率の向上が期待できると述べています。原因の究明や、設備に手を入れる案は、設備・安全の担当者と一緒に進めてください。
習慣（しつけ）レベル：単発の改善から「皆が守る標準化」へ
習慣（しつけ）は、清潔で見つけた良いやり方を標準化する活動です。習慣レベルを上げるには、一人の工夫を、全員が同じように行うルールにします。
- 清掃の頻度、範囲、担当を決めて、掲示する
- 油漏れを見つけたときの連絡先と手順を決めて、周知する
- 清掃用具の置き場と数を決めて、誰が使っても同じ場所に戻す
次の改善報告で期待すること
専門家は、次に取り組んでほしいこととして、油汚れの予防策を挙げています。
- 定期的な清掃スケジュールの確立
- 油漏れの原因究明と、対策の検討
- 清掃用具や資材の適切な管理
これらの措置で、再発防止と作業効率の向上が期待できます。次の報告を、専門家は楽しみにしています。
関連する5S活動の事例
同じ工場の、設備まわりの上位ランクの事例です。
