この事例は、プレス機の裏に敷いていた段ボールを専用の汚れカス受けに替えた清掃事例で、専門家評価はBランク（56点）。あと10点でAランクに届く。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 改善の種類 | 清掃 |
| 改善場所 | 工場 |
| 改善対象 | 設備（プレス機の裏） |
| 専門家評価 | Bランク（56点。Bは46〜65点） |
| 効果 | 切りカスや汚れを防ぐために置いていた段ボールを、専用の汚れカス受けに替えた |
改善前の状態（Before）
プレス機の裏には、切りカスの散逸や汚れを防ぐために、段ボールを置いていました。長く続けてきたやり方で、現場では当たり前の対応になっていたようです。
改善内容（After）
段ボールをやめて、専用の汚れカス受けを作りました。段ボールという間に合わせではなく、切りカスや汚れを受けるための専用の置き場を用意した改善です。
専門家コメント
プレス機の裏に切りカスの散逸防止や汚れ防止のために敷いていた段ボールを、専用の汚れカス受けを作った事例ですね。
いままで当たり前のように段ボールで対応していたものから発想を転換した素晴らしい改善だと感じました。まずはその当たり前の危うさに気付かれたことに感謝します。ありがとうございました。
さて、ここからのお願いですが、せっかくのカス受けを作成したにも関わらず、そのまま放っておいたらどうなるでしょう。そうですね。受けの箱からカスや油がこぼれてしまい、カス受けを作成した意味がなくなってしまいますね。
そこで、このカス受けを清掃するルールを作成してみてはどうでしょう。手順は、①清掃担当者を決める。②清掃手順を決める。③清掃する日時を決める。④これらルールを明文化する。⑤ルールを機械に備えつける。という順番で進められるとよいと思います。
ぜひあなたの次の素晴らしい改善報告を楽しみにお待ちしています。
5S改善評価：合計56点（Bランク）
| 評価項目 | 評価 | 点数 |
|---|---|---|
| （1）成果の大きさ | B | 12点 |
| （2）改善の独自性 | A | 16点 |
| （3）改善の難易度 | B | 12点 |
| （4）清潔レベル | C | 8点 |
| （5）習慣（しつけ）レベル | C | 8点 |
| 合計 | B | 56点 |
（1）成果の大きさ：B（12点）
理由：切りカスや汚れを受け止める専用の置き場ができ、段ボールに頼る状態を脱した。一方で、清掃時間や汚れの量がどれだけ変わったかは、改善報告に記載がない。「満足のいく成果」と評価する。
（2）改善の独自性：A（16点）
理由：当たり前のように続けてきた段ボール対応を見直し、専用のカス受けに発想を転換した。専門家も「発想を転換した素晴らしい改善」と評価している。「やや発想が困難な改善」と評価する。
（3）改善の難易度：B（12点）
理由：機械の裏に合わせて専用のカス受けを作る改善で、所要時間の記載はないが、極端に短時間でも長期間でもない作業と考える。「標準的な時間でできた改善」と評価する。
（4）清潔レベル：C（8点）
理由：カス受けを作ったことで、切りカスや汚れの受け皿はできた。ただし、そのまま放っておくと、受けの箱からカスや油がこぼれてしまう。清掃のルールがない現状では、何かのきっかけで元の状態に戻りうる。「何かのきっかけで再発する」と評価する。
（5）習慣（しつけ）レベル：C（8点）
理由：カス受けを清掃する担当者・手順・日時が決まっておらず、ルールも文章になっていない。専門家が提案する5つの手順は、まだこれからの段階。「徹底すべきルールを設定する」前の状態と評価する。
評価できる点と、Aランクに近づく次の一歩
評価できる点
合計56点のこの事例は、Bランクの中ほどにいます。特に次の点を、しっかり評価したいと思います。
- 「当たり前」を疑った。段ボールで対応するのが当たり前になっていたところに、危うさを感じ取りました。専門家が最初に感謝したのも、この気づきです
- 間に合わせをやめて、専用の置き場を作った。切りカスや汚れを受けるための専用のカス受けという、形のある解決にしています
- 改善の独自性がA（16点）。発想の転換が、点数としても評価されています
あと10点でAランク。習慣と清潔を上げる
合計56点のこの事例は、Aランク（66点以上）まであと10点です。習慣（しつけ）レベルをC（8点）からA（16点）に上げると+8点で、合計は64点。それでもあと2点足りないため、清潔レベルもC（8点）からB（12点）に上げると、合計は68点になり、Aランクに届きます。専門家が示した5つの手順は、そのまま習慣レベルを上げる道筋です。
| 上げ方 | 習慣 | 清潔 | 合計 | ランク |
|---|---|---|---|---|
| 現在 | C（8点） | C（8点） | 56点 | B |
| 習慣をBに | B（12点） | C（8点） | 60点 | B |
| 習慣をAに | A（16点） | C（8点） | 64点 | B |
| 習慣をA、清潔をBに | A（16点） | B（12点） | 68点 | A |
「カスや油があふれる」を、起きる前に防ぐ
カス受けがあふれてから拭く、は「後追い」です。清潔レベルの最高位は「問題を未然に防止できる仕組み」です。「気をつけて見る」に頼らず、あふれる前に気づける形にします。専門家の5つの手順を土台に、次のような仕組みが考えられます（例）。
| 起こりうる不具合 | 未然防止の仕組み（例） |
|---|---|
| 誰も清掃せず、カスや油があふれる | 清掃担当者・手順・日時を決めて文章にし、機械に備えつける（専門家の提案） |
| あふれる直前まで気づけない | カス受けに「ここまで」の目安を表示し、目安に届く前に空にする |
| 清掃したかどうかが分からない | 機械に備えたルールの横に、清掃日の記入欄を設ける |
機械まわりの変更や、プレス機に近い作業の手順は、設備・安全の担当者と確認しながら進めてください。せっかく作ったカス受けが、そのまま続く仕組みになれば、A〜Sも射程内です。
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